Presentazione del corso

Il corso persegue due obiettivi principali:

 

  • Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).
    Nel modulo si spiega come analizzare le tipologie di sprechi, definire le attività a valore aggiunto e definire la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza;
  • Apprendere le tecniche di mappatura dei processi per “imparare a vedere” e definire lo stato futuro.

 

Destinatari

Tutti coloro che vogliono avvicinarsi a questa filosofia organizzativa e imparare a vedere gli sprechi delle proprie aziende.
Prerequisiti
Per accedere al corso, non è necessario essere in possesso di alcun requisito.
Contenuti
  • La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System);
  • Principali pilastri dell’azienda snella;
  • Perché avvicinarsi alla Lean Manufacturing;
  • L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda);
  • Focus sulle attività a valore aggiunto;
  • Lean: principi, obiettivi, strumenti fondamentali – I vantaggi;
  • Roadmap per l’implementazione (I passi per condurre l’azienda all’eccellenza);
  • Collegamento con il Cliente (capire i requisiti del cliente e definire le priorità);
  • Tecniche di mappatura dei processi: – VSM (Value Stream Mapping) – I simboli della VSM – Makigami – Spaghetti Chart.

 

Metodologia didattica utilizzata

I concetti teorici saranno alternati ad esercitazioni pratiche calate nell’operatività degli allievi.

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  • 10 Ore
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