Presentazione del corso

Disciplina già affermata nel mondo e in pieno sviluppo in Italia, il Project Management permette di rispondere alle crescenti esigenze del mercato, sia per le grandi aziende sia per le piccole e medie realtà che richiedono un continuo miglioramento della qualità dei processi aziendali in un’ottica di soddisfazione del cliente.

Il Project Management consiste nella focalizzazione dell’obiettivo del progetto, nell’individuazione delle attività necessarie per il suo raggiungimento in termini di tempo, costi e qualità, nella definizione di un piano di lavoro, schedulazione delle attività, allocazione delle risorse necessarie, definizione di un piano finanziario, analisi dei rischi connessi alle attività, controllo delle attività pianificate ed eseguite, valutazione delle performance e realizzazione di report attestanti lo stato di avanzamento dei lavori.

Sempre più le aziende stanno rivedendo la propria struttura organizzativa basata su logiche funzionali, al fine di supportare al meglio la gestione dei progetti interni e su cliente. Questo complesso e graduale cambiamento richiede che manager, capi progetto e risorse coinvolte nei progetti acquisiscano le nozioni basilari sulle metodologie di Project Management al fine di integrare le proprie competenze di funzione con le dimensioni di tempo, performance, costi e qualità tipiche dei progetti.

Inoltre il controllo integrato di più progetti (Program Management) fa sì che tali metodologie siano di valido supporto in qualsiasi settore aziendale, dalla produzione ai servizi.

Il corso fornisce gli elementi di base del Project Management illustrando le principali metodologie che occorre utilizzare per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto.

Prerequisiti

Per accedere al corso, non è necessario essere in possesso di alcun requisito.

Contenuti

Introduzione al P.M.

• Lo scenario del Project Management
• Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
• Cenni storici
• Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management

Pianificazione del progetto

• La concezione del progetto
• Le strutture organizzative
• Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
• La previsione dei costi di progetto (CBS)
• L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
• La gestione dei rischi di progetto
• La figura del Project Leader
• La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione.

La programmazione del progetto

• La programmazione delle attività
• I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
• Diagramma di Gantt
• La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
• Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
• La Baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto

• Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
• Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
• Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
• Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
• La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
• La chiusura del progetto

Cenni alle tecniche di Program Management

Durata:  

2 giorni .

Metodologia didattica utilizzata

• Esercitazioni, progetti e case studies;
• Realizzazione della WBS di progetto, del diagramma di Gantt e del percorso critico; 
• Preparazione del documento di SAL (Stato Avanzamento Lavori).