BPR - Analisi e riprogettazione di processi aziendali
Un percorso pratico per comprendere, rappresentare e migliorare i processi aziendali.
L’analisi strutturata dei processi è alla base di attività come studi di fattibilità, monitoraggio delle performance, knowledge management e costituisce il punto di partenza per iniziative come BPR, TQM ed EVA.
Il corso fornisce un metodo chiaro per leggere i processi, identificarne i gap, definire KPI e integrare workflow, organizzazione e tecnologie.
Attraverso esercitazioni e un caso studio, i partecipanti apprendono come applicare concretamente i principali passi metodologici.
Cosa imparerai
- Inquadrare il dominio e le potenzialità della gestione per processi
- Consolidare uno schema metodologico per il presidio ed il miglioramento dei processi chiave
- Sperimentare le principali tecniche di rappresentazione, diagnosi e monitoraggio di un processo interfunzionale
- Applicare praticamente tramite caso studio i principali passi metodologici
- Introduzione all’analisi dei processi
- I principi dell’analisi dei processi
- La definizione dei KPI
- Il confronto tra performance dichiarate e performance realizzate (Gap Analysis)
- Integrazione tra workflow, organizzazione e supporto tecnologico
- Fornitore, cliente e prodotto del processo
- I concetti fondamentali di Business Process Management
- Processi, rischi e controlli
- Il monitoraggio
- La gestione dei cambiamenti
- Alcuni strumenti a supporto per la rappresentazione dei processi
Non sono richiesti prerequisiti specifici per il corso BPR - Analisi e riprogettazione di processi aziendali.
- Manager
- Business Analyst
- Change Manager
- Project Manager
Un attestato di frequenza inviato via e-mail dopo il termine del corso.
- Introduzione all’analisi dei processi
- I principi dell’analisi dei processi
- La definizione dei KPI
- Il confronto tra performance dichiarate e performance realizzate (Gap Analysis)
- Integrazione tra workflow, organizzazione e supporto tecnologico
- Fornitore, cliente e prodotto del processo
- I concetti fondamentali di Business Process Management
- Processi, rischi e controlli
- Il monitoraggio
- La gestione dei cambiamenti
- Alcuni strumenti a supporto per la rappresentazione dei processi
Non sono richiesti prerequisiti specifici per il corso BPR - Analisi e riprogettazione di processi aziendali.
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- Business Analyst
- Change Manager
- Project Manager
Un attestato di frequenza inviato via e-mail dopo il termine del corso.
F.A.Q.
Assolutamente sì. Progettiamo il percorso formativo in base alle esigenze della tua azienda: livello dei partecipanti, obiettivi professionali, settore di attività e competenze richieste. Insieme definiamo contenuti, durata, esercitazioni e modalità di valutazione, assicurando un corso completamente su misura.
Puoi scegliere la soluzione più comoda: formazione in presenza presso la tua sede oppure in modalità Aula Virtuale, con docente in diretta, interazione costante e materiale digitale condiviso. Possiamo anche combinare entrambe le modalità per un’esperienza blended più efficace.
Non ci sono limiti rigidi: possiamo organizzare corsi per piccoli team o per interi reparti. Per garantire la massima qualità formativa, consigliamo gruppi omogenei e dimensioni definite insieme in base agli obiettivi del corso.
Certamente. Pianifichiamo insieme calendario, orari e ritmo delle sessioni per minimizzare l’impatto sulle attività aziendali. Possiamo organizzare il corso in orario diurno, serale, oppure articolato in più moduli distribuiti nel tempo.
Ti basta contattarci tramite il form dedicato sul sito o scriverci direttamente: ti risponderemo rapidamente con una proposta formativa e un preventivo chiaro, senza impegno. Analizzeremo insieme bisogni, competenze da sviluppare e obiettivi per progettare il percorso ideale per la tua azienda.