Motivazione e Gestione dei Team in Remoto: presentazione del corso

Nel coordinamento di team e di progetti, la tecnologia inizia a cambiare il modo di governare i processi e le relazioni e ormai la questione del lavoro agile è diventato un tema assolutamente centrale. Che effetti produce tutto questo a livello di clima e di senso di appartenenza? Come conservare fiducia e unità di obiettivi all’interno dei gruppi virtuali? E’ possibile mantenere agilità nel processo decisionale? E’ chiaro che i team virtuali richiedono una gestione del tutto differente rispetto ai classici gruppi di lavoro; i tradizionali processi manageriali, le comunicazioni e la leadership stessa, dovranno essere rivisti, a volte rivoluzionati ed adeguati alla nuova modalità lavorativa, cercando di ovviare alle carenze tecniche e psicologiche dettate dall’assenza di prossimità. Il corso mira a dare risposta a queste domande, consci del fatto che la vera sfida per il futuro è proprio quella di riuscire a creare processi e figure professionali in grado di gestire in maniera efficace i gruppi virtuali, ovvero di creare una cultura condivisa, comunicare e motivare anche in propria assenza…tutte cose già notevolmente difficili da realizzare con team tradizionali, che lavorano nella stessa azienda / edificio / stanza.

 

Motivazione e Gestione dei Team in Remoto: destinatari del corso

Manager, team leader, responsabili di risorse umane e di funzione. Più in generale a tutti coloro che gestiscono gruppi di lavoro e collaboratori o che prendono parte a team virtuali e/o internazionali.

 

Motivazione e Gestione dei Team in Remoto: contenuti del corso

  • Rileggere le pratiche di gestione del team nel contesto virtuale
  • Aspetti socio-cognitivi del lavoro a distanza (a livello individuale, di gruppo ed aziendale)
  • Clima e senso di appartenenza: creare un contesto adatto alla collaborazione
  • Empowering with Trust: la costruzione della fiducia a distanza
  • Componenti della Comunicazione virtuale (swift trust, a-sincronicità mancanza del paraverbale)
  • Le competenze e le abilità del Virtual Team Leader
  • Regole guida per la costruzione di un team virtuale
  • Leadership Agile: Servant, Host, o Followership

 

Motivazione e Gestione dei Team in Remoto: durata

16 ore in presenza

8/12 ore in e-learning

 

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