Project Management for ICT
Il corso fornisce una panoramica completa e operativa sul project management nel contesto ICT, affrontando tutte le fasi del ciclo di vita di un progetto: dallo studio di fattibilità alla pianificazione, dal controllo alla chiusura. Attraverso simulazioni e case study, i partecipanti acquisiranno metodi, strumenti e best practice per gestire progetti ICT in modo efficace, riducendo rischi e ottimizzando risorse e risultati.
Cosa imparerai
- Pianificare e gestire progetti ICT seguendo tutte le fasi del ciclo di vita
- Analizzare la fattibilità di un progetto e identificare obiettivi, rischi e stakeholder
- Strutturare attività e risorse usando strumenti come WBS, Gantt, PERT e CPM
- Stimare tempi, costi, effort e monitorare l’avanzamento con indicatori come l’earned value
- Gestire il team di progetto e la comunicazione in ambienti multiprogetto
- Valutare opzioni contrattuali “make or buy” e gestire fornitori in logica “turn key” o “time and material”
- L’evoluzione dei progetti ICT
- Cenni alle diverse metodologie e certificazioni
- Il ciclo di vita dei progetti informatici
- Cenni agli strumenti software più utilizzati
- Lo studio di fattibilità
- Individuazione e gestione degli stakeholder
- Identificazione e prioritizzazione degli obiettivi
- La valutazione dei rischi di progetto
- La traduzione degli obiettivi in risultati operativi (deliverable)
- Roadmap e team di progetto
- Il ROI e il BEP del progetto
- Cenni alle tecniche di business analysis per l’analisi dei requisiti
- Pianificazione del progetto
- Enunciato di progetto
- WBS e PBS
- Metodi di stima degli effort e CBS del progetto
- Le matrici compiti-responsabilità RAEW e RACI
- Programmazione del progetto
- La definizione del programma di lavoro (PERT – CPM)
- Il Gantt di progetto
- La stima dei carichi di lavoro e l’ottimizzazione delle risorse disponibili
- Il controllo del progetto
- Il budget di progetto (CBS – curve “S”)
- La valutazione del progetto: l’earned value
- L’analisi degli scostamenti e la rischedulazione del progetto
- I SAL di progetto
- I rapporti organizzativi
- Il ruolo del project manager
- Strutture organizzative a matrice
- L’ambiente multiprogetto nella funzione ICT
- L’integrazione nel project team: gestione delle risorse e della comunicazione, gestione degli stakeholder
- La valutazione “make or buy”
- Progetto “turn key” e “time and material”
- La valutazione make or buy
- Gli elementi fondamentali del contratto
- Lingua utilizzata nel corso/dal docente: italiano e/o inglese
- Metodologia e materiale didattico
- Case study e simulazioni di progetto
- Documentazione didattica dedicata e test di autovalutazione
- Playbook da utilizzare in azienda
- Attestato di frequenza inviato via e-mail una settimana dopo il termine del corso
Per accedere al corso, non è necessario essere in possesso di alcun requisito, non quello di fare parte dell’IT o comunque di avere delle dinamiche in comune.
- Professionista IT
- Project Manager
Un attestato di frequenza inviato via e-mail dopo il termine del corso.
- L’evoluzione dei progetti ICT
- Cenni alle diverse metodologie e certificazioni
- Il ciclo di vita dei progetti informatici
- Cenni agli strumenti software più utilizzati
- Lo studio di fattibilità
- Individuazione e gestione degli stakeholder
- Identificazione e prioritizzazione degli obiettivi
- La valutazione dei rischi di progetto
- La traduzione degli obiettivi in risultati operativi (deliverable)
- Roadmap e team di progetto
- Il ROI e il BEP del progetto
- Cenni alle tecniche di business analysis per l’analisi dei requisiti
- Pianificazione del progetto
- Enunciato di progetto
- WBS e PBS
- Metodi di stima degli effort e CBS del progetto
- Le matrici compiti-responsabilità RAEW e RACI
- Programmazione del progetto
- La definizione del programma di lavoro (PERT – CPM)
- Il Gantt di progetto
- La stima dei carichi di lavoro e l’ottimizzazione delle risorse disponibili
- Il controllo del progetto
- Il budget di progetto (CBS – curve “S”)
- La valutazione del progetto: l’earned value
- L’analisi degli scostamenti e la rischedulazione del progetto
- I SAL di progetto
- I rapporti organizzativi
- Il ruolo del project manager
- Strutture organizzative a matrice
- L’ambiente multiprogetto nella funzione ICT
- L’integrazione nel project team: gestione delle risorse e della comunicazione, gestione degli stakeholder
- La valutazione “make or buy”
- Progetto “turn key” e “time and material”
- La valutazione make or buy
- Gli elementi fondamentali del contratto
- Lingua utilizzata nel corso/dal docente: italiano e/o inglese
- Metodologia e materiale didattico
- Case study e simulazioni di progetto
- Documentazione didattica dedicata e test di autovalutazione
- Playbook da utilizzare in azienda
- Attestato di frequenza inviato via e-mail una settimana dopo il termine del corso
Per accedere al corso, non è necessario essere in possesso di alcun requisito, non quello di fare parte dell’IT o comunque di avere delle dinamiche in comune.
- Professionista IT
- Project Manager
Un attestato di frequenza inviato via e-mail dopo il termine del corso.
F.A.Q.
La durata dei corsi a calendario varia in base al programma: può essere di mezza giornata fino a un massimo di 5 giornate. In base al corso scelto, il calendario dettagliato ti sarà sempre fornito al momento dell’iscrizione.
I corsi si svolgono generalmente dalle 9:00 alle 17:00, con una pausa pranzo dalle 13:00 alle 14:00.
Nei corsi di 5 giornate, l’ultimo giorno (venerdì) termina alle 13:00.
Attualmente tutti i corsi a calendario si svolgono in Aula Virtuale, con docente in diretta e possibilità di interazione con altri partecipanti, replicando l’esperienza di un corso in presenza.
Sì, tutti i corsi in aula sono erogati in lingua italiana, salvo eccezioni esplicitamente indicate.
Per i corsi in modalità e-learning (self-study), la maggior parte dei contenuti è in lingua inglese.
Al termine del corso a calendario viene fornito un attestato di partecipazione digitale, confermando il completamento del percorso formativo e la partecipazione attiva alle sessioni.