Presentazione del corso

Il corso è rivolto ai professionisti che si affacciano per la prima volta alle tematiche di sostenibilità o a coloro che abbiano già acquisito esperienza in questo ambito, ma desiderano implementare la sostenibilità con un approccio multidimensionale che abbia un efficace coinvolgimento di tutti i principali stakeholder.

Obiettivi

• Ripensare l’organizzazione dal punto di vista strategico della sostenibilità.
• Sviluppare strumenti per allineare i team di lavoro al valore del progetto strategico di sostenibilità aziendale.
• Analizzare l’ambiente imprenditoriale da una prospettiva sociale, economica, giuridica e ambientale.
• Individuare strumenti per progettare e implementare politiche di sostenibilità nel core business dell’impresa.

Destinatari

Il corso è rivolto ai manager / practitioner che si affacciano per la prima volta alle tematiche di sostenibilità o ai manager / practitioner della sostenibilità che abbiano già acquisito esperienza, ma desiderino strutturarla in un approccio multidimensionale con efficace coinvolgimento di tutti gli stakeholder rilevanti per il processo di accelerazione della sostenibilità aziendale.

Prerequisiti

Non sono richiesti prerequisiti per partecipare a questo corso.

Contenuti

Panoramica sostenibilità e sfide per le aziende:

• definizione sostenibilità
• evoluzione storica come alternativa al modello tradizionale di crescita e massimizzazione del profitto: dalla Corporate Social Responsibility, attraverso Corporate Shared Value e Triple Bottom Line alle società benefit | BCorp
• Agenda 2030 / SDGs
• trend europei: Green Deal Europeo | Dichiarazione Non Finanziaria | Human Rights Due Diligence
• l’evoluzione della finanza sostenibile | tassonomia Europea | i criteri ESG
• le richieste di reportistica legate al PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza)
• i vantaggi economici di essere sostenibili

Pianificazione e comunicazione della sostenibilità aziendale

• strumenti per supportare l’autovalutazione aziendale rispetto alla sostenibilità e la pianificazione del suo rafforzamento (ISO 26000, SDG Action Manager, BImpact, Scope 3 Evaluator ecc.)
• mappatura e coinvolgimento degli stakeholder (dipendenti, collaboratori compresi) | matrice di materialità
• panoramica degli indicatori e delle certificazioni
• bilancio di sostenibilità, report di sostenibilità, bilancio integrato

Durata

16 ore.

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