Fondamenti di Project Management per gestire progetti di successo
Disciplina già affermata nel mondo e in pieno sviluppo in Italia, il Project Management permette di rispondere alle crescenti esigenze del mercato, sia per le grandi aziende sia per le piccole e medie realtà che richiedono un continuo miglioramento della qualità dei processi aziendali in un’ottica di soddisfazione del cliente.
Il Project Management consiste nella focalizzazione dell’obiettivo del progetto, nell’individuazione delle attività necessarie per il suo raggiungimento in termini di tempo, costi e qualità, nella definizione di un piano di lavoro, schedulazione delle attività, allocazione delle risorse necessarie, definizione di un piano finanziario, analisi dei rischi connessi alle attività, controllo delle attività pianificate ed eseguite, valutazione delle performance e realizzazione di report attestanti lo stato di avanzamento dei lavori.
Sempre più le aziende stanno rivedendo la propria struttura organizzativa basata su logiche funzionali, al fine di supportare al meglio la gestione dei progetti interni e su cliente. Questo complesso e graduale cambiamento richiede che manager, capi progetto e risorse coinvolte nei progetti acquisiscano le nozioni basilari sulle metodologie di Project Management al fine di integrare le proprie competenze di funzione con le dimensioni di tempo, performance, costi e qualità tipiche dei progetti.
Inoltre il controllo integrato di più progetti (Program Management) fa sì che tali metodologie siano di valido supporto in qualsiasi settore aziendale, dalla produzione ai servizi.
Il corso fornisce gli elementi di base del Project Management illustrando le principali metodologie che occorre utilizzare per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto.
Cosa imparerai
- Acquisire i principi fondamentali di Project Management
- Applicare metodologie e strumenti nella gestione di progetti aziendali
Introduzione al P.M.
- Lo scenario del Project Management
- Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
- Cenni storici
- Il ciclo di vita del progetto
- Le fasi del Project Management
Pianificazione del progetto
- La concezione del progetto
- Le strutture organizzative
- Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
- La previsione dei costi di progetto (CBS)
- L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
- La gestione dei rischi di progetto
- La figura del Project Leader
- La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, gestione della delega, creatività e motivazione
La programmazione del progetto
- La programmazione delle attività
- I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
- Diagramma di Gantt
La programmazione delle risorse
- Il metodo dei carichi
- I metodi di livellamento
- Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
- La Baseline di progetto e le previsioni
Il controllo e la chiusura del progetto
- Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
- Tecniche di rilevazione degli avanzamenti (tempi, risorse, costi)
- Tecniche di valutazione delle performance di progetto
- Tecniche di ripianificazione (Earned Value)
- Reportistica di verifica e documentazione di avanzamento
- La chiusura del progetto
Program Management (cenni)
- Tecniche introduttive di Program Management
Per accedere al corso, non è necessario essere in possesso di alcun requisito.
- Project Manager
- Manager
Un attestato di frequenza inviato via e-mail dopo il termine del corso.
Introduzione al P.M.
- Lo scenario del Project Management
- Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
- Cenni storici
- Il ciclo di vita del progetto
- Le fasi del Project Management
Pianificazione del progetto
- La concezione del progetto
- Le strutture organizzative
- Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
- La previsione dei costi di progetto (CBS)
- L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
- La gestione dei rischi di progetto
- La figura del Project Leader
- La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, gestione della delega, creatività e motivazione
La programmazione del progetto
- La programmazione delle attività
- I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
- Diagramma di Gantt
La programmazione delle risorse
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- I metodi di livellamento
- Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
- La Baseline di progetto e le previsioni
Il controllo e la chiusura del progetto
- Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
- Tecniche di rilevazione degli avanzamenti (tempi, risorse, costi)
- Tecniche di valutazione delle performance di progetto
- Tecniche di ripianificazione (Earned Value)
- Reportistica di verifica e documentazione di avanzamento
- La chiusura del progetto
Program Management (cenni)
- Tecniche introduttive di Program Management
Per accedere al corso, non è necessario essere in possesso di alcun requisito.
- Project Manager
- Manager
Un attestato di frequenza inviato via e-mail dopo il termine del corso.
F.A.Q.
Assolutamente sì. Progettiamo il percorso formativo in base alle esigenze della tua azienda: livello dei partecipanti, obiettivi professionali, settore di attività e competenze richieste. Insieme definiamo contenuti, durata, esercitazioni e modalità di valutazione, assicurando un corso completamente su misura.
Puoi scegliere la soluzione più comoda: formazione in presenza presso la tua sede oppure in modalità Aula Virtuale, con docente in diretta, interazione costante e materiale digitale condiviso. Possiamo anche combinare entrambe le modalità per un’esperienza blended più efficace.
Non ci sono limiti rigidi: possiamo organizzare corsi per piccoli team o per interi reparti. Per garantire la massima qualità formativa, consigliamo gruppi omogenei e dimensioni definite insieme in base agli obiettivi del corso.
Certamente. Pianifichiamo insieme calendario, orari e ritmo delle sessioni per minimizzare l’impatto sulle attività aziendali. Possiamo organizzare il corso in orario diurno, serale, oppure articolato in più moduli distribuiti nel tempo.
Ti basta contattarci tramite il form dedicato sul sito o scriverci direttamente: ti risponderemo rapidamente con una proposta formativa e un preventivo chiaro, senza impegno. Analizzeremo insieme bisogni, competenze da sviluppare e obiettivi per progettare il percorso ideale per la tua azienda.