Come Editoriale Libertà è riuscita a introdurre l’intelligenza artificiale nei processi interni grazie a un percorso strutturato di training on the job su casistiche lavorative reali

31 marzo 2026
Come Editoriale Libertà è riuscita a introdurre l’intelligenza artificiale nei processi interni grazie a un percorso strutturato di training on the job su casistiche lavorative reali

Scopri quali strumenti AI ha adottato e in che modo li ha inseriti nei processi aziendali  

Editoriale Libertà, storica realtà del panorama editoriale piacentino, ci ha scelti per affrontare una sfida chiara: rendere i processi più efficienti e integrare l’intelligenza artificiale in modo concreto e governato. Con INFORPC ha avviato un percorso strutturato di formazione, revisione dei flussi e sperimentazione che sta già portando risultati misurabili e nuove competenze in azienda. 

 

L’intelligenza artificiale è diventata integrante del nostro modo di lavorare. Era il momento di governarla, con un’adozione consapevole e strutturata.” 

Alessandro Siena (CTO di Editoriale Libertà) 

 

Il progetto è partito da una mappatura completa dei processi interni: abbiamo analizzato il lavoro quotidiano delle persone, in ogni reparto, per capire quali attività pesavano di più sulla produttività e sul benessere. 

Da qui sono emerse le priorità reali: dove si perdeva tempo, quali passaggi erano ridondanti e dove l’introduzione dell’AI poteva dare un supporto immediato e concreto. 

Un lavoro che ha permesso di costruire un modello operativo più semplice, fluido e davvero vicino alle esigenze dei collaboratori. 

 

Gli strumenti c’erano, le competenze non sempre ma soprattutto bisognava avviare un mindset culturale nuovo 

Dalla fase di ascolto è emerso un elemento chiave: in molti casi non mancavano gli strumenti, ma le competenze sull’utilizzo degli strumenti digitali. Per questo motivo INFORPC ha avviato inizialmente una formazione dedicata all’uso avanzato degli strumenti Office365, come Teams e Planner al fine di avere una base di dati unica e un metodo di lavoro allineato tra tutti i team. 

Solo dopo questo passaggio è iniziata la vera formazione sull’AI, con percorsi distinti e professionali in modalità training on the job: 

  • ChatGPT per la creazione di contenuti e il supporto creativo. 
  • Microsoft Copilot per la produttività quotidiana, la gestione documentale e l’analisi. 

 

C’è una differenza enorme tra un uso base e un uso professionale di ChatGPT e Copilot. Con prompt strutturati, i risultati diventano eccezionali.” 

Alessandro Siena (CTO di Editoriale Libertà) 

 

La soluzione concreta 

Un punto cruciale del progetto è stata ottenere la consapevolezza che non tutte le attività richiedono l'utilizzo dell'intelligenza artificiale. In molti casi era sufficiente introdurre automazioni, rendere più chiari i flussi digitali o sfruttare appieno gli strumenti già disponibili. 

 

Si è così costruito un modello operativo ibrido, in cui: 

  • l’essere umano svolge le attività strategiche, decisionali o sensibili 
  • l’automazione gestisce le attività ripetitive 
  • l’intelligenza artificiale supporta creatività, analisi e ottimizzazione 

 

I primi risultati 

Per dimostrare da subito l’utilità dell’AI, abbiamo iniziato con alcuni interventi semplici ma ad alto impatto: migliorare la gestione e la ricerca delle email, velocizzare la scrittura di testi e bozze, automatizzare piccole attività ripetitive. 

Piccole soluzioni, immediate da usare, che hanno fatto vedere concretamente quanto l’AI potesse alleggerire il lavoro quotidiano. Il risultato? Molto entusiasmo e una partecipazione spontanea da parte di persone di reparti diversi. 

 

È la prima volta che vedo una compliance così alta in un progetto tecnologico. Tutti erano coinvolti e motivati.” 

Alessandro Siena (CTO di Editoriale Libertà) 

 

Una nuova cultura aziendale 

Il percorso sviluppato con INFORPC ha permesso a Editoriale Libertà di creare un modello scalabile e sostenibile basato su: 

  • persone al centro 
  • uso consapevole e professionale dell’AI 
  • combinazione equilibrata tra uomo, automazione e tecnologia 
  • formazione continua 
  • governance e misurazione costante 

Il progetto non è stato pensato come un intervento “a termine”, ma come un percorso continuo, una trasformazione culturale.  

L’intervento è proseguito con training on the job specifici su casi d’uso aziendali individuati insieme a Editoriale Libertà.  

 

Il successo del progetto in Editoriale Libertà si misura non solo nell'efficienza dei processi, ma anche nell'entusiasmo delle persone.  

 

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Ogni organizzazione ha processi, persone e obiettivi diversi. 
Il valore nasce solo da percorsi personalizzati, misurabili e sostenibili. 


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