Lean Manufacturing: Obiettivi del corso

Il corso di Lean Manufactoring si pone i seguenti obiettivi formativi:

➢ Illustrare come applicare i principi di Industria 4.0 utilizzando il Lean Management. Il Lean Management è una metodologia, finalizzata alla creazione dei processi aziendali e alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi nei processi stessi, per dare una risposta più rapida ed efficace al cliente in tempi e costi.

➢ Illustrare come produrre senza sprechi, ridurre i buffer e i tempi di attraversamento tra una fase e la successiva del processo.

➢ Far acquisire ai partecipanti gli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento di tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.

 Lean Manufacturing: Destinatari del corso

➢ Responsabili Area Operations,

➢ Responsabili Area Qualità,

➢ Responsabili Area Human Resource

➢ Responsabili Area Logistica

➢ Responsabili Organizzazione e IT

Lean Manufacturing: Contenuti del corso

L’approccio metodologico: Per i principi Lean e Industria 4.0, e di seguito Lean 4.0, il Cliente è centrale e l’Azienda è vista come una sommatoria di processi concatenati per ridurre i tempi di risposta al mercato. In dettaglio occorre procedere a:

➢ La definizione dei processi, dei gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli nell’ambito dei singoli processi per una gestione ottimale,

➢ La formazione degli addetti per la loro trasformazione da specialisti di posto di lavoro a specialisti di processo, per la loro responsabilizzazione nello svolgimento delle attività loro affidate (empowerment),

➢ La formazione dei capi per adeguarli alla nuova organizzazione,

➢ La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi e l’ottimizzazione dei processi,

➢ La classificazione e valutazione degli sprechi e definizione di un bilancio economico,

➢ La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo,

➢ L’analisi dei tempi e dei metodi delle fasi dei processi per il loro bilanciamento,

➢ L’informatizzazione dei processi,

➢ La scelta degli indicatori per la valutazione dei processi. Gli strumenti che verranno illustrati durante l’esposizione dei principi base della Lean 4.0:

➢ Il cerchio di Deming

➢ Le cinque W + H

➢ Le tre MU ➢ I sette strumenti del management

➢ I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa

➢ Just in Time e KanBan

➢ Le 5S ➢ L’affidabilità degli impianti

➢ La riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED)

➢ Total Productive Maintenance (TPM)

➢ L’OEE

➢ La digitalizzazione per una gestione rapida e ottimale dei processi

Durata

16 ore

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